こんにちは、　

今回は、私が思う経理の組織についてです。

経理部の役割は、前回のブログでも述べた通り、「会社の成長の支援（アクセル）と法令順守（ブレーキ）」だと思っています。

CFOは、会社の成長の支援（アクセル）と法令順守のバランスを取り、経営陣と部下のチアリーダーであるべきだと思います。

会社の成長の支援は、FP&A(Financial Planning & Analysis)部門の役割です。

法令順守は、Controllerが統括するAccounting & Financial Reporting部門、Account Receivable部門、Account Payable部門、Treasury部門の役割です。

Treasury部門は、場合によってはCFO直轄でもいいかと思います。

CFO、FP&A Head、Controllerが三位一体となって、会社の成長支援と法令順守に日々邁進するのがいい組織だと思っています。

皆さんは、どう思われます？

では、また。

（文責／白川耕三：　日本の建設会社に入社したのち、英米系など様々な企業で経理に従事）

プロファイルは、ネクト会計パートナーの最下段を参照下さい。）