さて、前回に続き、「質問・お悩み相談」についてです。

＜質問・相談＞

プロジェクトがうまく進まない原因は何だと思いますか？（１）経営トップ。

＜私からの回答・アドバイス＞

プロジェクトは、うまく進まないのが普通だと思います。

原因は、（１）経営トップ、（２）便益を享受する部門長、（３）プロジェクトマネジャーにあると思っています。

今回は、（１）経営トップについて、お話ししたいと思います。

経営トップのプロジェクトに対する姿勢は、どういう状況ですか？

プロジェクトに期待していること、導入後の社内外へのメリット、関係部署への協力要請、プロジェクトチームの励まし等々、プロジェクト開始前、プロジェクト遂行中に定期的又は不定期に情報発信してくれていますか？

もし、そのような状況でなければ、担当役員を介して即実施してもらって下さい。

経営トップの姿勢が最も影響します。

手を替え品を替えて発信してもらえるよう、手を替え品を替えて画策しては如何でしょうか？

では、また。

（文責／白川耕三：　日本の建設会社に入社したのち、英米系など様々な企業で経理に従事）

プロファイルは、ネクト会計パートナーの最下段を参照下さい。）