さて、前回に続き、「質問・お悩み相談」についてです。

＜質問・相談＞

プロジェクトがうまく進まない原因は何だと思いますか？（３）プロジェクトマネジャー。

＜私からの回答・アドバイス＞

今回は、３つの大きな原因、（１）経営トップ、（２）便益を享受する部門長、（３）プロジェクトマネジャーの内、最後の（３）プロジェクトマネジャーについて、お話ししたいと思います。

プロジェクトマネジャーは、当該業務（会計システムの移行なら会計業務全体）に精通していて、実務経験もありますか？

だた単にＰ２Ｍ（プロジェクト＆プログラムマネジメント）資格を持つプロジェクトマネジメントに精通している人なら、その部下に当該業務に精通していて実務経験のある人がいて、その人を有用していますか？

もし、そのような状況でなければ、プロジェクトマネジャーの交代を担当役員に上申した方がいいと思います。

進まないプロジェクトがより、進まなくなります。

オールマイティな人はいません。

足らない所をちゃんと把握認識していて、その補強を確実に行えるプロジェクトマネジャーを社内外から選任してもらいましょう。

では、また。

（文責／白川耕三：　日本の建設会社に入社したのち、英米系など様々な企業で経理に従事）

プロファイルは、ネクト会計パートナーの最下段を参照下さい。）