さて、前回に続き、「質問・お悩み相談」についてです。

＜質問・相談＞

経理がうまく機能しない原因は何だと思いますか？（４）経理スタッフ。

＜私からの回答・アドバイス＞

今回は、５つの大きな原因、（１）経営トップ、（２）経理部門以外の部門長、（３）経理部門長、（４）経理スタッフ、（５）仕組みの内、（４）経理スタッフについて、お話ししたいと思います。

これは、経理部門長へのメッセージです。

スタッフを選任する権限と責任は、部門長にあります。

部門長、マネジャー、スタッフという階層になっているとしても、部門長の直属部下とスタッフの選任権限と責任は、部門長にあります。

評価に関しても、同じです。

かつて働いた外資系企業の中には「常に評価が下位数％の人材は、入え替える」ことを徹底している企業がありました。

初めて方針を聞いた時は「厳しいな～！」と思いましたが、この方針の方が「長期的に見れは、会社も個人もハッピーになれるのだろうな～」と思うようになりました。

自身も含めて「適材適所」です。

いい人材と職責を全うされることを願っています。

では、また。

（文責／白川耕三：　日本の建設会社に入社したのち、英米系など様々な企業で経理に従事）

プロファイルは、ネクト会計パートナーの最下段を参照下さい。）