さて、前回に続き、「質問・お悩み相談」についてです。

＜質問・相談＞

会計の不正や不適切リスクを低減するには、どうすればいいと思いますか？。

＜私からの回答・アドバイス＞

可能かどうかは分かりませんが、会計機能のうち法令順守に係わる機能のヘッドであるControllerのレポーティング・ラインをCFOのみとせず、「CFO & 監査機能のヘッド」のダブル・レポーティング・ラインとするは如何でしょうか？

Controllerを、CFOだけでなく監査機能のトップの指揮命令下にも入れるという方法です。

当然、評価もCFO 50%、監査機能トップ50%とします。

過去のブログ「2018/03/28経理部にようこそ！－私が思う経理の組織」で述べた通り、Controllerは、Accounting & Financial Reporting部門、Account Receivable部門、Account Payable部門、Treasury部門を統括します。

また、会社の成長の支援を担うFP&A(Financial Planning & Analysis)部門は、CFOの直下のままが妥当だと思います。

過去のブログ「2018/03/30経理部にようこそ！－私が思うCEO,COO, CFOの役割と関係」の下段で述べた通り、不正や不適切なことが起こるのは、CEO,COO, CFOの３者とその下で働く社員が互いのプロとしての役割を尊重し合うことなく、上下関係や長い人間関係の下で会社を経営する雰囲気が強いと、上からのプレッシャーで不正や不適切なことに手を染める結果に結びつくからだと思っています。

よって、Conntorllerをダブル・レポーティング・ラインとすれば、リスクは軽減できるのではないかと思います。

実現可能かどうかは、分かりませんが…。

皆さんは、どう思われますか？

では、また。

（文責／白川耕三：　日本の建設会社に入社したのち、英米系など様々な企業で経理に従事）

プロファイルは、ネクト会計パートナーの最下段を参照下さい。）